マルソーの考える3PL
導入までのフロー
作業項目 |
提出書類 |
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| STEP1 物流調査・分析 |
現状物流フロー・情報フロー作成 1.現地視察 2.業務視察 3.現状フローの作成 物流データ分析 1.必要データ洗出し 2.データ解析 3.分析結果報告・検討 現状物流コストの算定 1.報告書作成 物流調査報告検討会 |
物流調査報告書 |
| STEP2 物流センター設計値と 基本構想 |
設計値の設定 1.商品分析 2.物量分析 3.納品先分析 4.配送分析 5.作業工程分析 物流センターの基本構想 1.物流センター基本構想検討 2.対象出荷先・ベンダーの設定 作業のバッチ化と取引先との条件 1.受発注システムの検討 2.ベンダー別物量波動の検討 3.ベンダー別納品条件の設定 概要仕様書報告検討会 |
新物流センター 概要仕様書 |
| STEP3 物流センターシステム 開発支援・運用仕様 |
システム開発支援の要件書 1.システム基本設計の検討 2.開発の為の基礎データ作成 3.開発費の検討 4.システムの開発業者の検討 5.センターシステムの決定 運用仕様の設定 1.センター運用仕様の検討 2.作業フローの設定 3.タイムチャートの設定 4.運用マニュアル作成 開発要件・運用仕様書報告検討会 |
システム開発要件書 運用仕様書 |
| STEP4 ベンダー説明 |
ベンダー説明会の計画・支援 資料作成 ベンダー説明会の実施 |
ベンダー説明会資料 |
| STEP5 投資・収支計画 |
稼動計画シミュレーション 1.全体稼動スケジュールの調整 2.進捗管理 運営収支計画 1.投資計画の検討 2.収支計画書の作成 投資・収支計画報告検討会 |
収支計画書 |
| STEP6 稼働スケジュール・進捗管理 |
システム開発 1.開発計画検討 2.進捗管理 3.運用テスト立会い 設備 1.導入計画検討 2.進捗管理 3.システムテスト立会い 人員トレーニング 1.人員計画作成 2.目標生産性の設定 3.テスト稼動立会い 進捗状況・稼動準備検討会 |
スケジュール管理表 |
| STEP7 フォローアップ （稼動後のフォロー） |
作業生産性分析 1.作業内容の確認 2.作業データの集計 改善計画、目標値設定 1.課題・問題点の検討 2.改善方法・計画の設定 |
